1: 什么是战略
乐高危机
Most companies don’t DIE from starvation but from digestion.
Too many opportunities. -- Professor Juan
战略就是全公司人都要明白，什么是大方向。 这样才不会相互矛盾。就像一块磁铁至于一堆方向不明的大头钉📍
好的战略描述包括：目标、范围、路径。
- 分析一个公司的时候要把所有的stakeholders都算进来/一项战略对所有人的影响都要想清楚——客户、渠道、员工、供应商等等。
- 将乐高力挽狂澜的家族外职业经理人CEO的开场很有意思：
一开始就向股东会表明：We don’t have strategy, we only have plans of actions. 我们没有计划，但是我们有一系列的行动计划。
第二阶段，慢慢明确战略。Second stage, slightly we have strategy
战略是——不增长，敢于说这话，就很厉害，战略不是一味的增长，而是找准方向。We plan to have no growth
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多元化必须是在自己的强项上。Diversify have to be on your strength.
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对目标要非常清晰明确。 Be clear about your objective.
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四大要素：价格、成本、客户的意愿、供货商的意愿需要与目标是协调一致的，不要拧巴。The four components: your price, your cost, willingness of your customers, willingness of suppliers to supply —— this four must be align to objective.
TODO：
用好「脑图+手绘」的思考工具，有时候把内容都列出来，比用语言来理清思路要有效得多。