2: 战略转型
乐高危机
当思考战略转变时……
外部环境分析很重要
看到重要的市场因素相关变化；
要考虑到价值链上的每个环节包括终端消费者的使用习惯变化——有时候客户未必是终端消费者，但终端消费者是必须考虑的因素。
如果企业表现下滑，不要落入这样一种陷阱：去追逐那些看似更好的机会。
你是否在新领域有竞争优势？
你是否需要为新领域增加新资产？你是否改善了原有领域的劣势？
一个有效的战略应该……
适用于外部环境、考虑了价值链上的所有环节、与公司能力相契合，并且有效的排列组合起来；
外部、内部、动能方面，都有一致性，相互协调。
外部一致性：能适应竞争环境和市场变化
内部一致性：资源是互补的，不相互拉扯动能一致性：先做什么、后做什么，有节奏有打法
培养并加强你的核心竞争力如果你在主要战场出现问题，逃避它们、转换战场，这些问题会一直如影随形。
战略是：Do the right thing, do it in the right way!
目标：我们要达成什么、为什么我们有优势达到
范围：我们的战场在哪里，设定好边界！行动：我们用哪些方式方法
企业的所有权，将影响战略决策 Ownership influences a strategy viability.